Un Nobel de Arquitectura en la Bethania

PRESENTADO POR PROGRESO

¡Buenas tardes!

No todos los días se tiene la oportunidad de entrevistar a un Premio Pritzker de Arquitectura en persona. ¡Y la tuvo el equipo de República Inmobiliaria!

Gracias al apoyo de la UNIS —principalmente de los alumnos que organizaron la Cátedra Jorge Montes 2024— pudimos conversar con Riken Yamamoto (79 años), último ganador del Premio Pritzker —comparable a un Nobel—.

Como pocas ocasiones, incluimos la entrevista íntegra (y solo la acompañamos de un artículo adicional sobre nearshoring en México). Queremos que los suscriptores a este boletín tengan máxima prioridad y puedan disfrutar de ella, el resto de lo que queda de la semana.

Puedes compartir este envío a quien creas que puede interesar la entrevista con el arquitecto japonés, principalmente si son arquitectos. Resulta interesante la opinión que tuvo sobre la colonia Bethania, que visitó la semana pasada.

Esta entrevista será publicada la próxima semana —junto a unos vídeos con preguntas y respuestas inéditas— en nuestro portal.

Completamos el boletín con:

Contenido en este boletín

Nearshoring, parteaguas en el sector inmobiliario industrial de México

En esta edición colabora: María José Aresti y Braulio Palacios

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María José Aresti y Braulio Palacios
Riken Yamamoto: “Ganar un Pritzker es más fácil de lo que imaginan”
940 Palabras | 5 minutos de lectura

El “último arquitecto romántico”. Así podríamos definirlo y —mejor aún— así se percibe a sí mismo. Riken Yamamoto (Pekín, 1945), último ganador del Premio Pritzker de Arquitectura —comparable a un Nobel— estuvo en Guatemala. Pasaron 50 años desde su última visita, cuando era estudiante.

Su infancia en una vivienda tradicional machiya en Yokohama (Japón) fue pilar para apreciar desde muy niño la integración de los espacios públicos y privados. Esa misma inquietud —y una invitación expresa de alumnos de la UNIS— lo hicieron reencontrarse con recuerdos de lo que descubrió en los 70, cuando vino junto a su mentor Hiroshi Hara.

Su arquitectura se distingue por la sensibilidad hacia el contexto local. Se enfoca en fusionar el entorno natural y social, aprovechando materiales y técnicas tradicionales. A esto se suma la participación que da a las comunidades en el proceso de diseño.

República Inmobiliaria conversó con el ganador del Pritzker 2024 —quien participó como ponente principal en la Cátedra Jorge Montes— para conocer su visión de la arquitectura e impresiones de su visita a la colonia Bethania, en la zona 7 capitalina.

Desde que recibió el Premio Pritzker, ¿ha cambiado su visión de la arquitectura?

— Sí. El trabajo del arquitecto no es solo hacer un edificio, sino también notar la actividad del interior. Es decir, fuera de la construcción. Diseñamos el edificio con el entorno exterior. Eso es un trabajo activo.

Mis diseños son en conjunto con el entorno, y así lo propongo con el cliente. Entonces, cuando me comunicó con ellos, habló de cómo reconocer el ambiente.

Su trabajo se enfoca en fusionar naturaleza, ser humano y arquitectura, ¿cómo hacerlo sin cambiar el entorno?

— Es inevitable. La arquitectura cambia el entorno. Incluso un edificio o casa pequeña. Generan una relación con el exterior. Por eso, el arquitecto tiene una fuerte influencia. Incluso la pequeña arquitectura puede cambiar el entorno y sus alrededores.

Es su segunda visita a Guatemala, ¿hubo algo que le impactó?

— Estuve aquí antes del terremoto en 1976. La ciudad ha cambiado mucho, influenciada por lo que dejó ese desastre natural. Si bien ahora es un espacio seguro, también me gustaría mencionar que la ciudad debe ser incluir lo comunitario. No se debe pensar solo en lo comercial.

Después de tantos años, sigue utilizando la metodología que le enseñó Hiroshi Hara, ¿por qué?

— Vine a Guatemala con el señor Hara, que era profesor de la Universidad de Tokio. Me uní a su investigación en todo el mundo. De ahí que sea importante para mí ver las relaciones comunitarias en el pueblo. Lo vi en Latinoamérica, Europa, África y Asia.

Creamos ese sistema de convivencia para la investigación, antes de que existiera el pensamiento modernizado. Esto es muy útil para hacer una ciudad del futuro. Incluso como arquitectos, hacer pueblos pequeños es significativo para las ciudades.

Dignificar a las personas, ¿eso es lo que pretende con su trabajo en asentamientos?

— La idea básica de una ciudad es que hay muchas personas coexistiendo. El pensamiento es que se ayuden unos a otros, vivan juntos y desarrollen un sistema de comunidad, que es importante en el futuro.

Hemos destruido muchas comunidades con el pensamiento modernizado. Lo que tenemos que hacer es cambiar el paradigma a una idea de cómo hacer sistema comunitario modernizado.

Parece que tiene una visión romántica de lo que debería ser una ciudad, pero no empata con la realidad, ¿qué opina sobre eso?

— Sí, tengo una visión romántica, pero sé que es muy fácil de realizar porque soy arquitecto. Actualmente, hacemos edificios con una línea más comercial. Se puede alcanzar esa versión comunitaria con un sistema que incluya la ingeniería, arquitectura y personas.

Quiero creer que la mayoría de la gente puede compartir esta idea romántica conmigo.

Estuvo en la colonia Bethania, ¿qué elemento arquitectónico llamó su atención y qué lo diferencia de otros lugares del mundo que usted visitó?

— Encontré una idea muy buena con los habitantes. Ellos mismos hicieron un pequeño teatro, parque, cancha de baloncesto y una casa de descanso. Está muy bien, ¡y lo hicieron ellos mismos!

Los habitantes pueden crear este tipo de instalaciones, así que vi la posibilidad de cómo la población misma puede hacer la ciudad del futuro. Es una posibilidad que hay que tener en mente.

Las ideas que vienen no solo dentro de mi plano —como arquitecto—, sino a partir de otras personas juntas. Una comunicación con habitantes, gobierno y jóvenes puede generar buenas ideas para los próximos años. La conversación es lo más importante que tiene la gente porque hace posible ejecutar la idea.

¿Cómo ha cambiado su pensamiento de la arquitectura, desde cuando era estudiante y ahora como ganador del Pritzker?

— Es crucial la comunicación con la población y hacer propuestas que incluyan el exterior del edificio. No solo algo sobre la propia edificación. A veces más que lo interior, las propuestas deben tener más fuerza y consciencia con el exterior.

 

Ganar un Pritzker es más fácil de lo que imaginan (risas). Solo hay que pensar en conjunto con las personas de fuera.

¿Qué consejos les daría a estudiantes de arquitectura?

— Pensar con continuidad. Tener un seguimiento con el tiempo de antes y el nuevo, es importante. También me gustaría resaltarles la importancia de usar la mano. Si bien es cierto que pensamos con el cerebro, la creatividad viene de la mano. A veces la mano es el cerebro de los arquitectos. Los pensamientos se plasman con ella.

Aunque la tecnología y computadoras son útiles para crear y apoyarnos en muchas cosas en nuestro trabajo, hacer uso de nuestras manos es fundamental. También es una versión romántica de ver la arquitectura.

* La entrevista se realizó originalmente en inglés. Esta versión es una traducción.

Nearshoring, parteaguas en el sector inmobiliario industrial de México

Por: Braulio Palacios

El 2024 presenta un panorama dinámico para el sector inmobiliario mexicano, donde el crecimiento del nearshoring impulsa la demanda en el sector industrial. La demanda supera la oferta, pese al incremento significativo en los últimos cuatro años son insuficientes los metros cuadrados en propiedades industriales rentables.

En perspectiva. El nearshoring, que implica trasladar procesos de negocio a países cercanos, está revolucionando el panorama económico de México. Tiene un efecto significativo en su sector industrial. Esta estrategia permite a empresas, especialmente estadounidenses, mover sus operaciones, aprovechando la proximidad y tratados como el T-MEC.

  • Inicialmente impulsado por la crisis en las cadenas de suministro y el aumento de tarifas de transporte debido a la pandemia, el nearshoring en México también presenta ventajas sostenibles que refuerzan la competitividad del país a mediano plazo.

  • Esta tendencia promete un crecimiento del PIB de hasta un 3 % para este 2024. Está impulsando la demanda de espacios industriales. Con una ocupación de casi el 98 %, se anticipa la construcción de nuevos parques y naves, según la Asociación Mexicana de Parques Industriales.

  • Además, se observa la entrada de nuevos jugadores en el mercado de naves y parques, principalmente en el norte del país. La razón detrás de todo es la relocalización y la creciente relevancia del parque industrial de última milla, fomentado por el comercio electrónico.

Entre líneas. Claudia Olguín, periodista y analista de negocios especializada en real estate, explicó en una reciente columna que el reacomodo de las cadenas de suministro ha sido un parteaguas en el sector inmobiliario industrial. “Dejó distintos corredores, en especial en el norte, alta demanda y rentas, disponibilidad histórica limitada, así como nuevas edificaciones”.

  • Detrás de lo creado por la IED está una inercia que es el preámbulo de un mercado sólido que atiende la demanda de la manufactura especializada, ubicada en los eslabones de mayor valor.

  • Representa dejar de ser maquila, para dirigirse hacia la manufactura de valor en las cadenas, que busca mitigar los riesgos a través de condiciones de inversión como infraestructura carretera, servicios, electricidad, agua y mano de obra calificada.

  • Si bien el actual momento sugiere desafíos, para los analistas, este movimiento continuará. La prueba son las tasas de disponibilidad que registran Juárez, Monterrey, Saltillo, Mexicali, Nuevo Laredo y Reynosa.

Sí, pero. A pesar de que los principales competidores son asiáticos —China, Taiwán, Vietnam, Singapur, Tailandia, entre otros— son justo las empresas de esos países las que ven a México como su gran apuesta para invertir. Sin embargo, hay aún varios pendientes por resolver.

  • El estudio “México en una encrucijada: ¿Se está desaprovechando la oportunidad del nearshoring?” (Bain & Company) advierte que no resolver desafíos de infraestructura, servicios e inseguridad puede significar perder más de USD 200 000M. Por los cuellos de botella se pueden perder más de USD 500 000M adicionales en exportaciones.

  • El reporte explica hay una fuerte industria manufacturera —transporte, dispositivos mecánicos-eléctricos y maquinaria—. Capitalizar estas inversiones podría acelerar el crecimiento en al menos 2 % en exportaciones del sector en los próximos años. Son USD 8000M anuales adicionales al monto que actualmente produce la industria.

  • “Los retos afectan a empresas instaladas y aquello que quieren hacerlo en el corto o medio plazo. No son temas menores. Todos requieren de una estrategia ambiciosa y una ruta clara para que el potencial de la relocalización de cadenas de suministro no decaiga” señaló Jordi Ciuró, socio de la consultora.

Balance. México debe buscar acciones para combatir la tasa de crimen para permitir el crecimiento de la IED, reducir los costos asociados y facilitar la atracción de mano de obra altamente calificada para brincar la barrera y lograr la capitalización del nearshoring.

  • Los sectores de manufactura, logística y distribución serán clave para la recolocación, atrayendo inversiones por MXN 130 000M para los próximos 3 a 5 años, según Grupo Monex. Según su análisis, sectores e industrias potenciales, el 68 % serán para la manufactura y 32 % para la logística.

  • Para dichos sectores se identificaron tres etapas: origen, causalidad y detonadores del nearshoring. También hay intenciones de inversión y la materialización de los anuncios en el medio y largo plazo.

  • Desde febrero del año pasado, México se ha consolidado como el principal socio comercial de EE. UU. Apoyado a este fenómeno, la capacidad utilizada en los parques industriales se mantiene en niveles elevados. El 75 % de las empresas en estos inmuebles se dedica a la manufactura y logística.