🏳️ No pelean: la sostenibilidad y lo comercial

PRESENTADO POR MIXTO LISTO

¡Buenas tardes!

Los centros comerciales no tenían expectativas ambientales. Agua, energía y ventilación. Algo cambió: hay tendencias y realidades… todo, incluida la rentabilidad.

Completamos el boletín con:

•Redefiniendo los centros comerciales: innovaciones y experiencia personalizada

•Opinión: Mi casa de retiro (Manola Flores / Idea Central)

•China: los obstáculos de revertir el desplome inmobiliario

En esta edición colaboran: María José Aresti, Alice Utrera y Braulio Palacios.

María José Aresti
•Proyectos comerciales, cada vez más sostenibles
650 Palabras | 3 minutos de lectura

Los centros comerciales están cambiando la manera como se relacionan con sus grupos de interés. Aunque en el pasado su formato no estaba relacionado con expectativas ambientales, las nuevas tendencias y realidades, han llevado a crear espacios para las sociedades de manera sostenible.

En perspectiva. Los proyectos inmobiliarios generan un cambio en la calidad de vida de las personas. Los centros comerciales conscientes de su impacto en las comunidades están apostando por una mejor gestión medioambiental.

• Expertos se reunieron en el Foro Desarrollo Inmobiliario Sostenible, realizado por la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (ADIG), para abordar las prácticas que los proyectos comerciales están ejecutando en Guatemala.

• “Es un reto cambiar el chip de las personas. Desde las constructoras, subcontratistas, proveedores, y explicarles por qué se benefician ellos en estar en un proyecto que cumpla con el desarrollo sostenible, pero es posible”, aseguró Juan Carlos Pelaez, project manager en Navitta.

• Los centros que cumplen con estas características aumentan un 6-7% su rendimiento con respecto a otros.

En el radar. Lo anterior se alinea a una tendencia que indica que hay un aumento progresivo de consumidores a quienes les interesa conocer la gestión de las empresas en materia ambiental y social. Existen tres ejes centrales que abordan los proyectos: agua, energía y ventilación.

• Un ejemplo es Paseo Andaria, que filtra el 100% del agua pluvial a través de sus canales y pozos de infiltración, para generar una recarga eléctrica.

• Además, genera más del 95% de la energía eléctrica a base de paneles solares instalados en el techo. De esta forma cubren la demanda completa del centro comercial.

• En Oakland Place, la ventilación se da por medio de su estructura de manera directa y cruzada. Además, implementan más de 3 000 metros cuadrados en área libre, con 80 árboles y 25 diferentes tipos de vegetación.

Entre líneas. Un centro comercial es sustentable cuando tiene la capacidad de asegurar su continuidad y posicionamiento a largo plazo, además de contribuir al progreso, presente y futuro, de las comunidades. Por eso, en Guatemala diversos proyectos comerciales que se ubican en el interior del país.

• “A nivel nacional vemos potencial y la necesidad de tener desarrollos comerciales. Parte de la estrategia es hacerlos sostenibles, sin importar dónde se decida llevar a cabo el proyecto”, dijo Pelaez.

• Pradera Bistro, en Chiquimula, de CMI Corporación Multi Inversiones, es el primer proyecto fuera de la capital con una certificación EDGE. Sus estrategias le permitieron ahorrar un 34% de energía, redujo en un 61% el consumo del agua, y logró una eficiencia del 86% en el uso de materiales de construcción.

• “Es un reto llevar la cultura al interior. La clave es que nuestros socios noten el ahorro en consumos de agua y energía, siendo un beneficio para sus clientes”, comentó Glenda López, gerente Asuntos Corporativos y Sostenibilidad UEN Desarrollo Inmobiliario UEN Finanzas, CMI Capital.

Visto y no visto. A su vez, las empresas con prácticas sostenibles destacan por la atracción y retención de talentos. Esto suma también a un creciente interés de algunos inversionistas y marcas que desean ser parte de los proyectos.

• Para Pelaez, la sostenibilidad y lo comercial “no pelean”. Inclusive presentar proyectos con certificaciones como LEED y EDGE llaman al entusiasmo de las marcas que desean ser parte del proyecto.

• “Muchas veces los socios comerciales están enfocados en hacer desarrollos sostenibles. Por eso, vemos beneficios de presentar este tipo de proyectos”, mencionó.

• No tener una inyección mecánica de aire en los locales, ha permitido que no incurran a gastos extras como aire acondicionado. La práctica del intercambio de aires genera un beneficio económico a los clientes internos y externos, se genera en su cotidianidad.

Balance. Los comerciales son proyectos inmobiliarios que cambian culturas, se adaptan, concientizan y crean comunidades. En consecuencia, están buscando una solución para ser más sostenibles, a través de mejora de la producción energética, agua, reducción de emisiones CO₂ y accesibilidad de logística.

Alice Utrera
•Redefiniendo los centros comerciales: innovaciones y experiencia personalizada
605 Palabras | 2 minutos de lectura

El conversatorio “Data Intelligence y tendencias del retail”, organizado por ACECOGUA y Colliers, discutió el futuro de los centros comerciales desde una perspectiva renovada y estratégica. Los expertos internacionales proporcionaron un panorama global sobre cómo pueden responder a las expectativas cambiantes de los consumidores.

En perspectiva. Enfocándose en la multifuncionalidad de los desarrollos actuales, Raúl Calvet, socio fundador y presidente ejecutivo de Colliers Market Intelligence Guatemala, comparó la evolución del retail con la diversificación de productos que exigen adaptación y personalización constantes.

• Afirmó que el éxito de los centros comerciales no reside solo en adaptarse a tendencias. Deben anticiparse y moldearlas, creando espacios que respondan dinámicamente a las necesidades del mercado.

• Juan Merino, CEO de Innomative Real State Services, destacó el desafío de integrar el ocio y la gastronomía como elementos fundamentales para atraer a un público más amplio y diverso.

• Ahora, la experiencia del usuario se presenta como un pilar relevante para los proyectos comerciales, ya que, más que las compras, deben ser espacios de interacción social y disfrute.

Entre líneas. Para Merino, la llegada hacia la venta de experiencias es una tendencia inminente. Sin embargo, se aceleró tras la pandemia. Por eso, es crucial aprovechar de todos los recursos disponibles, para que la adaptación sea cada vez más fácil y productiva.

• Marcelo Bertolino, fundador de mbo + ARQUITECTURA, propuso que los centros comerciales sean diseñados para integrarse con el entorno urbano, promoviendo apertura y conexión con la ciudad.  “Mejora la experiencia del usuario y contribuye a la sostenibilidad y responsabilidad social del sector inmobiliario”.

• La implementación tecnológica también es clave. César Cano, representante de Colliers, subrayó la importancia de operar directamente en los mercados locales para entender mejor y responder a sus particularidades. “La tecnología y el análisis de datos son fundamentales para adaptar los espacios comerciales a las realidades específicas de cada región”.

• En un mundo cada vez más digitalizado y orientado hacia experiencias personalizadas, la implementación de innovaciones tecnológicas puede continuar evolucionando para mantenerse relevantes. “Esta integración, el diseño arquitectónico innovador y un enfoque más humano y experiencial son esenciales para el futuro del retail”, enfatizó Calvet. 

Qué destacar. La evolución del ocio también se debe tomar en cuenta. Como menciona Merino, esto refleja un cambio en las preferencias de los consumidores, quienes buscan experiencias que faciliten la socialización y entretenimiento en un mismo lugar.

• “La inclusión de instalaciones como parques interiores o los scape rooms añaden valor a estos complejos. También responden al deseo de los consumidores de interactuar y compartir experiencias en comunidad”, comentó.

• Por ejemplo, la implementación de una ola artificial en un centro comercial en Valencia atrae a un segmento de mercado interesado en deportes y actividades lúdicas.

• Este tipo de instalaciones hacen que los centros comerciales diversifiquen su oferta y atraer a diferentes tipos de público. Incluidos aquellos que quizás no estén primariamente interesados en las compras.

Balance. La arquitectura de los centros comerciales puede ser una herramienta que permita incluir tecnología para crear ambientes más interactivos y conectados. Desde la utilización de sistemas de iluminación y climatización más eficientes, hasta la integración de interfaces digitales que mejoren la navegación y la experiencia de compra, según Berolino.

• Esta fusión entre tecnología, diseño innovador y enfoque en la experiencia del consumidor es fundamental para que los proyectos comerciales sobrevivan y prosperen en un entorno comercial cada vez más digitalizado y centrado en el consumidor.

• “Deben transformarse para seguir siendo relevantes en un mundo cada vez más orientado a experiencias personalizadas”, señaló Calvet.

• Integrar tecnología avanzada y diversificar las opciones son estrategias que revitalizarán estos espacios y fortalecerán su papel como centros de la vida urbana y social.

Braulio Palacios
•China: los obstáculos de revertir el desplome inmobiliario
648 Palabras | 2 minutos de lectura

El Banco Popular de China (PBOC) anunció una financiación de USD 42 000M para ayudar a los gobiernos locales a comprar millones de viviendas sin vender a los promotores inmobiliarios. Se pusieron en marcha programas pilotos en ocho ciudades, pero se han encontrado con varios obstáculos.

Por qué importa. Pekín necesita poner fin a un desplome inmobiliario que ha dejado su economía dependiente de las exportaciones, justo cuando recrudecen las guerras comerciales.

• Lo sucedido en las ciudades piloto y en otras iniciativas locales muestra los retos que se avecinan. Ha resultado difícil ofrecer incentivos a los principales agentes: gobiernos locales preocupados por aumentar la deuda, promotores y propietarios reacios a vender con descuento y bancos que no ven muchos beneficios en el negocio.

• En cuanto a la medida de comprar las viviendas sin vender de los promotores, las autoridades locales deben convertir las propiedades que compran en viviendas de alquiler asequible. Eso ha sido un obstáculo.

• En el marco del programa, el PBOC proporciona fondos a un tipo de interés del 1,75%, y los bancos a tres o menos. Incluso con menos costes se ven reducidas subvenciones, tasas de rentabilidad de los alquileres.

Visto y no visto. Expertos consultados por Bloomberg señalan que puede resultar más atractivo proporcionar viviendas asequibles construyendo casas nuevas que comprando las viejas. Las autoridades locales pueden generar más empleo y crecimiento económico.

• Otro factor disuasorio: cuando partes de un complejo se convierten en viviendas sociales, pueden bajar los precios de otros apartamentos del mismo proyecto. Esto puede desencadenar las quejas de los propietarios de inmuebles devaluados.

• El plan nacional, a diferencia del piloto, da a los gobiernos locales la opción de vender las viviendas que compran, no solo de alquilarlas. Con todo, puede ser una ventaja limitada en el deprimido mercado actual.

• El programa puede resultar menos atractivo que el piloto para los bancos. En lugar de cubrir el 100% de sus préstamos con financiación barata del banco central, solo podrán obtener respaldo para el 60. Eso significa márgenes más estrechos, desincentivando los préstamos.

Lo destacado. La nueva iniciativa en materia de vivienda ha animado a los inversores, que esperan que se ponga fin a esta larga depresión. El índice Bloomberg de valores inmobiliarios chinos repuntó casi un 50% desde su mínimo de abril.

• El primer fin de semana tras el anuncio del nuevo programa, Shenzhen, ciudad con mayor exceso de inventario, registró un aumento del 90% en las ventas de viviendas nuevas.

• Una cuestión clave que causó problemas en los anteriores intentos de rescate es el precio mínimo de compra de las viviendas que se quedan sin vender. Dado que no pueden cobrar mucho en alquileres, los gobiernos locales se ven presionados para negociar grandes descuentos cuando compran, lo que lleva a prolongadas e intensas negociaciones con los promotores.

• Aun así, la mayoría de las compras se hicieron con un descuento del 15% sobre los precios de mercado. Este programa se inició antes de la prueba del PBOC. No está claro si posteriormente obtuvo el apoyo del banco central.

Balance. La perspectiva de grandes descuentos ha sido un obstáculo para las iniciativas de otras ciudades que optaron por un enfoque más basado en el mercado fuera del plan del PBOC.

• Un modelo popular consiste en que los promotores —a menudo estatales— adquieran viviendas antiguas.  La condición es que los propietarios compren luego otras nuevas construidas por la misma empresa.

• Anju Construction Group de Nanjing (pública) anunció a finales de abril un programa piloto para comprar 2 000 viviendas en barrios céntricos. Los vendedores pueden utilizar el dinero en efectivo para cubrir hasta el 80% del coste de un piso nuevo.

• Más de 3 400 propietarios cualificados se han inscrito, pero hasta ahora solo se han cerrado 52 acuerdos. Muchos compradores dudan porque se hacen una pregunta clave: si es mejor esperar a que el mercado remonte y puedan vender a mejor precio.