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El último del año: tendencias constructivas, prometedor 2025

PRESENTADO POR PROGRESO

¡Buenas tardes!

A sabiendas de que el espíritu navideño y los saludos de fin de año invadirán tu bandeja de entrada en las siguientes semanas, hemos decidido adelantarnos:

¡Feliz Navidad y próspero 2025! 🎅🏻

Todo el equipo de República Inmobiliaria se despide —momentáneamente—, sabiendo que dio todo para informarte sobre lo más relevante en la industria a nivel nacional y regional.

Tomaremos un descanso en el envío de este boletín y regresaremos con las pilas recargadas el martes 14 de enero de 2025, a las 12:30 del mediodía.

Gracias por acompañarnos con tu lectura en todo este año, ¿contamos contigo para el siguiente, 😉?

Completamos el boletín con:

Contenido en este boletín

Entrevista: Juan Francisco Abril, CEO de Impulsa Desarrollos

Proyecto de la semana: Plaza Vidú

Web Summit 2024: Mappi y el real estate de Guatemala presentes en Lisboa

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En esta edición colabora: María José Aresti y Braulio Palacios

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María José Aresti
Sector construcción, con miras al 2025
629 palabras | 2 minutos de lectura

La competitividad del sector construcción se mide por la capacidad de realizar proyectos con mayor eficacia y rentabilidad. Para potenciar sus ventajas es imperativo un desarrollo integrado. Esto se dio a conocer durante un foro que abordó los desafíos y oportunidades de la industria para 2025, organizado por la Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC).

Datos. Por su peso y relevancia en el PIB (5 %), la construcción puede entenderse como una brújula sobre el estado de la economía. Además de adaptarse al ciclo económico, debe incluir tendencias que marcan su crecimiento y competitividad.

  • En la última década, la cantidad de licencias de construcción autorizadas ha mostrado una leve tendencia a la baja, perpetuadas por cambios en los gustos y preferencias de la demanda y nuevas dinámicas de mercado.

  • Pese a la disminución, no se ha afectado el número de metros cuadrados. Los proyectos de uso mixto requieren una mayor cantidad para desarrollar y ejecutar sus ideas.

  • María Olga Santiesteban, de la comisión de análisis de datos CGC, señaló que existe un considerable mercado potencial en el desarrollo industrial. “El seguimiento a estas tendencias será de gran utilidad para las decisiones de inversión a mediano y largo plazo”.

Entre líneas. Un aspecto mencionado fue el macroeconómico. Álvaro González Ricci, presidente de BANGUAT, presentó las principales variables de interés para el sector, entre ellas, un crecimiento del 3.7 % para 2025.

  • “Guatemala necesita crecer al 5 %. Para ello hay tres acciones fundamentales: aumentar la productividad, reformas estructurales y fomentar la inversión total (IED + interna, pública y privada)”, aseguró.

  • Por su parte, uno de los principales desafíos, como la inflación, no debería ser una futura “preocupación”. La meta del país es mantenerse en un 4 %. En los próximos 12 a 24 meses se llegaría a 3.59 y 3.66, respectivamente.

  • Si bien los impulsores como el desarrollo de edificios (3.7) y servicios de construcción (3.8) están haciendo su tarea, la construcción pública no mantiene el ritmo (-7.6). En este contexto, las proyecciones para la actividad constructora son de un leve incremento del 0.9.

En el radar. Aunque el panorama pinta una serie de oportunidades, los desafíos no pasaron desapercibidos en la charla, especialmente la migración. El gremio se enfrenta a uno de sus mayores retos: falta de mano de obra calificada.

  • “La dinámica que percibimos es que ya no se puede contratar lo que uno puede emplear, sino lo que podemos ejecutar. Nuestra mejor gente se está yendo a EE. UU. Eso complica al sector”, comentó Luis Rodas, gerente de operaciones de Grupo Macro.

  • Actualmente, alrededor de un 82 % de empresas tiene problemas para la contratación de personal calificado. Con una oferta reducida y proyectos de escala, todas las constructoras “salen a competir por la misma mano de obra”.

  • “La pregunta es: ‘¿Qué pasará en 2025, cuando se ejecute obra pública y se deba contratar para construir carreteras e infraestructura? ¿Dónde conseguimos operadores de maquinaria?’ Eso generará nuevos y mayores incrementos en los salarios de mano de obra. Es un reto que asumir y enfrentar”, agregó Rodas.

Lo que sigue. Con todo, las oportunidades no dejan de vislumbrarse. La expectativa es que se profundice en tendencias de construcción como el sector industrial, comercial y edificios. 

  • “Los proyectos de uso mixto son cada vez más comunes en la ciudad. Esperamos que pronto también lo sean en el interior del país, que necesita que nos enfoquemos en esas ciudades —también— importantes”, indicó Santiesteban.

  • No menos significativo, el sector público también tendrá sus deberes: ejecutar de manera correcta el presupuesto asignado a obras de infraestructura (GTQ 17 193M).

  • En general, existe un nivel de confianza favorable en el crecimiento económico y en la construcción. Este último fue influenciado por trámites de construcción, precios de materia prima y un comienzo de aprobaciones a reformas estructurales.

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Por: María José Aresti

Una torre de concreto y acero de 112 metros de altura se alza desafiante en el corazón de la zona 11 de la Ciudad de Guatemala. Es el edificio residencial, Altaire.

El proyecto tiene —de momento— la corona de ser el más alto del país. Su construcción duró alrededor de 18 meses. Actualmente, culminaron la obra gris.

República Inmobiliaria conversó sobre el hito estructural, el diseño panorámico y la ubicación estratégica del proyecto con Juan Francisco Abril, CEO de la desarrolladora Impulsa.

¿Qué implicaciones estructurales y de planificación implicó Altaire?

— Por ser el edificio actualmente más alto de Guatemala, tuvimos que reunirnos con varios especialistas en temas estructurales y de suelos. Era importante para sostener los 32 niveles de apartamento y los cinco pisos de sótanos.

En el diseño de la estructura tuvimos que agregar que fuera sismo-resistente, sobre todo, porque aquí son recurrentes y de alto impacto. El ingeniero Óscar Valdés resolvió la parte estructural.

Además, teníamos que resolver los temas eléctricos e hidráulicos. Había que subir y bajar el agua pluvial y potable a todos los niveles. Eso es complejo.

¿La idea siempre fue generar un proyecto de esta altura o se dio en el proceso?

— Se dio en el proceso. El terreno es grande y no es típico de un edificio porque antes era un complejo de bodegas. Cuando contratamos a la empresa Estudio Domus, el arquitecto Mauricio Barillas comenzó a pensar en qué hacer.

La idea original eran dos torres de apartamentos con la mitad de los niveles —16 cada una—, pero estábamos en época de pandemia planificando y empezamos a ver que tener espacios al aire libre con piscina, churrasquera, área para niños y mascotas y canchas deportivas era una necesidad del mercado.

Hablamos con Barillas y decidimos montar un edificio sobre otro para tener solo uno de 32 niveles. Lo primero fue investigar con la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) si permitía esa altura. Así fue como pasamos de tener dos torres a una.

¿Hubo escepticismo en esa decisión?

— Sí, siempre estuvo esa duda.  Al ser más alto, la estructura se vuelve más robusta, por ende, costosa. En el desarrollo siempre hay que controlar eso.

También estaba la duda de si el mercado estaba listo para absorberlo. Zona 11 se caracteriza por ser un lugar con muchas casas tradicionales, entonces era un reto saber si a la gente le llamaría la atención la altura.

Los pisos de arriba fueron los primeros que se vendieron. Rompimos con ese paradigma. He escuchado que varios desarrolladores quieren superar la escala, sin embargo, nosotros fuimos los primeros en tomar el riesgo y hacerlo.

¿Cuál fue la estrategia de venta que se utilizó?

— El mercado ha ido cambiando, sobre todo, por el tema del tráfico. Lo primero fue buscar un terreno que estuviera estratégicamente posicionado. Zona 11 permite acceso a San Cristóbal, Villa Nueva, Atitlán, y aparte está muy bien desarrollada.

Las personas buscan estar más cerca de la ciudad y la única opción que les queda es la vertical. Aunque la zona es muy madura y ya tiene a dos o tres generaciones de familia viviendo aquí, había que buscar que estuvieran dispuestas a dar el brinco de una casa a apartamento.

Por eso, nos enfocamos mucho en el tema de la experiencia. Le dimos auge a la altura. No tuvimos miedo de decir que es “el edificio más alto de Guatemala”. Eso nos ayudó a generar confianza con los clientes y vender con rapidez.

¿Qué porcentaje del proyecto está vendido?

— El 98%. Solo nos quedan 4 apartamentos. Llegamos al 80 % en cuestión de seis meses. Al año, era el 98. Los apartamentos que nos quedan disponibles son de niveles bajos.

Altaire está inspirado en el recorrido del sol. ¿Cómo influyó esa idea en las decisiones arquitectónicas?

— El sol sale de un lado, y se esconde en otro. Si ven el diseño del edificio, tenemos una “T”. Esto permite que los apartamentos puedan ver en cualquiera de los ángulos el sol. También incluimos el mirador con una vista panorámica 360.

¿Cómo impactó el mirador 360 en la atracción de compradores?

— Les ha encantado. Era algo que teníamos que hacer, sí o sí, solo por ser el edificio más alto de Guatemala. Es impactante estar en un piso 32 y ver toda la ciudad. Se ven los volcanes y cualquier zona de la ciudad capital.

Altaire requirió USD 21M, ¿cómo describir el impacto económico en el sector inmobiliario y en la economía local?

— Económicamente, es un proyecto de alto impacto. Vino a generar empleo y trabajo. Tenemos más de 20 empresas que nos apoyan en la construcción del proyecto y alrededor de 350 empleados directos dentro del proyecto.

Impacta no solo a proveedores que ejecutan el proyecto, sino también a la misma gente que ha invertido en el proyecto. Todo es capital nacional.

Es un proyecto que marca un antes y un después en el sector, ¿cree que en algún momento alguien podrá superarlo?

— Sí, definitivamente. Estamos marcando una tendencia y eso nos caracteriza a nosotros. Altaire abrió la puerta para proyectos de igual o mayor altura en Guatemala. Creo que el país necesita más desarrollos como este por el tema del tráfico y estar más cerca de la ciudad.

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Plaza Vidú, nuevo espacio comercial en San Miguel Petapa

Por: Braulio Palacios

Plaza Vidú es un nuevo un espacio comercial recién inaugurado en la zona 10 de San Miguel Petapa. Cuenta con más de 400 estacionamientos y un diseño abierto, con iluminación y ventilación natural.

Su desarrolladora, Grupo Rosul, la describe como un “punto de encuentro para la convivencia y los negocios”. Además, ofrece un ambiente acogedor ideal para disfrutar de un día de compras o recreación.

Su mezcla comercial incluye supermercado, gimnasio, tiendas de variedades, restaurantes de diversas especialidades, calzado y moda. Se complementa con bancos, academias y comercios dedicados al cuidado personal y la salud.

Este nuevo desarrollo complementa la transformación del municipio en una “ciudad urbana vibrante”, ofreciendo una variedad de espacios pensados para el disfrute de los visitantes.

Edgar Monroy, gerente general de Grupo Rosul, comentó que para la plaza los clientes y negocios son pilares importantes. “Ofrecemos soluciones que enriquecen la vida diaria, creando un destino atractivo para compras y convivencia”, agregó.

Un elemento distintivo es su conectividad, a través de rutas clave como VAS, Bulevar El Carmen, Bulevar Guillén y otras interconexiones relevantes.

“Contaremos con una planta de energía solar que suministra parte de la energía que se consume en la plaza”, expresó Alejandro Fernández, director de Operaciones de Grupo Rosul.

Se prevé la instalación de paneles solares en Plaza Vidú para la generación de energía renovable. Este proyecto contribuirá a la creación de más de 200 empleos en la zona.

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Braulio Palacios
Web Summit 2024: Mappi y el real estate de Guatemala presentes en Lisboa
656 palabras | 2 minutos de lectura

Guatemala exhibió su creciente ecosistema tecnológico en la Web Summit Lisboa 2024, el mayor evento tecnológico de Europa. Entre miles de startups participantes, hubo una notable representación del emprendimiento guatemalteco: Mappi.

En perspectiva. Mappi es una plataforma inmobiliaria que simplifica la búsqueda, compra, venta y alquiler de propiedades en Guatemala.

  • Ofrece una experiencia de usuario intuitiva, datos precisos y herramientas únicas que permiten a las personas y agentes tomar decisiones informadas y eficientes.

  • Fue fundada por el checo Michal Fiegler, quien, tras una experiencia personal llena de desafíos para encontrar un hogar, se inspiró para crear la plataforma en 2022.

  • Después de más de tres meses y múltiples agentes inmobiliarios, pensó: “tiene que haber una mejor manera”. En su opinión, encontrar una propiedad en tierras guatemaltecas no debería ser una tarea complicada.

Entre líneas. La Web Summit volvió en noviembre pasado a Lisboa, Portugal, con una larga lista de celebridades y grandes empresas tecnológicas. Se esperaba la asistencia de más de 70 000 a la cumbre tecnológica de cuatro días.

  • Durante el evento se acogieron a más de 3050 empresas y ponentes de alto nivel. Por ejemplo: IBM, Adobe, Meta, Huawei, SAP, DELL, Qualcomm, VISA, American Express, Niantic, Pitchbook, KPMG, entre otros.

  • En la noche de apertura participó Pharrell Williams, discutiendo la fusión del comercio y la creatividad. También estuvo el cofundador de Twelve, Etosha Cave. Habló sobre cómo crear combustible a partir de CO₂ y agua.

  • “Web Summit sigue creciendo cada año, y con un récord de 3.000 empresas expositoras, incluidos socios de Meta, Adobe y miles de startups en etapa inicial. Estamos encantados de ver que el apetito por la innovación está en su punto más alto”, dijo Paddy Cosgrave, CEO y fundador de Web Summit.

Por qué importa. Abordando los retos del sector inmobiliario, Mappi enfrenta algunos de los principales desafíos del mercado inmobiliario regional, como listados desactualizados, falta de transparencia y ausencia de datos confiables.

  • “Nuestro objetivo es modernizar un sector tradicionalmente fragmentado y brindar mayor eficiencia a todos los involucrados”, afirma Adriana Aycinena, cofundadora y directora de operaciones de la plataforma y quien también participó en la Web Summit.

  • Mappi funciona como un marketplace digital donde los usuarios puedan buscar o publicar propiedades con confianza, respaldados por herramientas que mejoran la claridad y la accesibilidad. Con mapas interactivos y análisis basados en datos, busca facilitar un proceso que a menudo puede resultar abrumador.

  • El mercado inmobiliario en Guatemala sigue siendo en gran medida un espacio sin explorar en el ámbito digital, con más del 50 % de las propiedades aún fuera de línea, según Fiegler y Aycinena. Para plataformas como Mappi es una oportunidad significativa de generar un impacto real.

Ahora qué. Mappi no solo se presentó ante una audiencia global, sino que también atrajo la atención de inversores y posibles socios estratégicos. El evento fue una oportunidad para validar su visión y conectar con personas que pueden ayudar al crecimiento de la plataforma. “Aprendimos mucho estando aquí, desde tendencias de mercado hasta soluciones tecnológicas, que podrían mejorar lo que ofrecemos”, comentó Feigler.

  • Mirando hacia el futuro, si bien su participación marcó un hito importante, el camino está lejos de terminar. La misión de la plataforma es convertirse en un eje central del sector inmobiliario en Centroamérica, facilitando conexiones entre propietarios, compradores, desarrolladores y agentes.

  • “Queremos que Mappi sea más que un marketplace. Queremos ser un socio confiable para todos los involucrados en las transacciones inmobiliarias”, señaló Aycinena.

  • A medida que Mappi sigue creciendo, sus fundadores se mantienen enfocados en expandirse a nuevos mercados, establecer alianzas estratégicas y mejorar funcionalidades. “Hay mucho potencial sin explotar en nuestro sector. Estamos decididos a desbloquearlo”, concluyó su fundador.

Balance. Mappi podría cambiar las reglas del juego para quienes navegan en el mercado inmobiliario de Guatemala, al aprovechar la tecnología para abordar las ineficiencias y prácticas desactualizadas. A medida que más usuarios recurren a este tipo de plataformas, las búsquedas manuales de propiedades quedarán obsoletas.

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